专精特新企业向高端生产性服务业延伸方法
 
 一、引言
 
专精特新企业是我国制造业高质量发展的重要力量。截至2025年底，我国累计培育专精特新“小巨人”企业1.76万家、专精特新中小企业超14万家、科技和创新型中小企业超60万家。专精特新“小巨人”企业以占全国规模以上工业中小企业3.5%的数量，贡献了9.6%的营业收入和13.7%的利润。研发投入强度达7%，发明专利总量达到46万项、户均26.6项。
 
然而，专精特新企业的价值潜力远未充分释放。在先进制造业与现代服务业深度融合的产业趋势下，专精特新企业向高端生产性服务业的延伸，既是企业转型升级的内在要求，也是推动“两业融合”的关键路径。经济研究导刊指出生产性服务业的发展水平是衡量一国经济现代化程度的重要标志，专精特新企业向生产性服务业的延伸不仅是企业自身价值链的拓展，更是推动制造业从“规模扩张”走向“价值创造”的系统性变革。中国集体经济强调专精特新企业的核心竞争力不仅体现在产品的“专精特新”上，更体现在围绕核心产品形成的系统性服务能力上，制造与服务的深度融合是专精特新企业实现高质量发展的必由之路。本文拟从理论逻辑、实践路径与案例验证三个维度，系统探讨专精特新企业向高端生产性服务业延伸的方法与路径。
 
 二、专精特新企业向生产性服务业延伸的理论逻辑
 
 2.1 生产性服务业的内涵与战略定位
 
生产性服务业是指为保持制造业生产过程连续、促进制造业技术进步和生产效率提高提供保障的服务行业。它将日益专业化的人力资本和知识资本引入制造业，是推动制造业转型升级的主要力量之一。2026年，国务院印发《关于推进服务业扩能提质的意见》（国发〔2026〕7号），明确提出全链条补强生产性服务业薄弱环节，涵盖强化科技服务支撑作用、增强现代物流综合竞争力、加快软件和信息服务创新发展、增强供应链金融专业服务能力、积极发展节能环保服务、做强做优商务服务等重点领域。在研发设计、检验检测、信息技术服务等重点领域，着力培育一批专精特新企业。
 
 2.2 专精特新企业的服务属性与延伸基础
 
专精特新企业长期深耕细分领域，技术积累深厚，专业能力突出，是制造体系内部高度专业化的经营主体。这类企业的优势不仅体现在专业化产品供给上，也体现在围绕特定工艺、特定环节和特定场景形成的专业解决能力上，因而具有鲜明的服务属性。
 
南京大学长江产业经济研究院陈东、朱天一指出，专精特新企业是推动“两业融合”的重要力量。其作用机制在于：专精特新企业熟悉具体工艺、关键环节和真实工况，能够把长期积累的技术、方法和经验转化为持续进入生产过程的专业服务。它们既提供专业的产品或部件，也提供与之相联系的工艺支持、调试适配和持续改进能力。这种将制造能力“服务化”的转化，正是专精特新企业向生产性服务业延伸的底层逻辑。
 
 2.3 “两业融合”的政策驱动与产业机遇
 
专精特新企业向生产性服务业延伸，核心驱动力来自先进制造业与现代服务业的深度融合。在全国服务业大会和国务院《关于推进服务业扩能提质的意见》的政策框架下，各地方积极推进“两业融合”的落地实施。郑州计划分年度分批次培育20个左右两业融合发展区，培育专精特新“小巨人”、制造业“单项冠军”等各类融合发展主体。威海火炬高新区内已有5家企业获批先进制造业和现代服务业深度融合发展试点，服务业累计获批专精特新企业达14家。在地方层面，福建省已推动超200家生产性服务业企业获评省级专精特新中小企业。这一系列政策环境的系统优化，正在为专精特新企业的服务化延伸创造前所未有的制度空间。
 
 三、专精特新企业向高端生产性服务业延伸的主要路径
 
 3.1 路径一：“产品+服务”复合型商业模式构建
 
“产品+服务”是最基础也是最普遍的延伸路径。专精特新企业依托核心产品，将服务要素融入产品的研发、生产、销售和使用全过程，实现从单一产品提供商向“产品+服务”综合解决方案提供商的转变。
 
界首市天鸿新材料股份有限公司是国家专精特新“小巨人”、国家级绿色工厂。企业以定制化服务、供应链管理为核心推进服务型制造转型，构建“产品+服务”复合型商业模式。从2023年到2025年，企业通过将服务嵌入产品的全生命周期，实现了从“卖产品”到“卖产品+服务”的跨越。这种模式的核心在于将服务作为产品的延伸和增值，而非简单的附加。正如天津媒体评论所指出的，从简单的“卖产品”到“卖产品+服务”，制造业与服务业相融共生已成为制造业高质量发展的重要趋势。
 
 3.2 路径二：从“卖产品”到“卖方案”的服务型制造升级
 
服务型制造是专精特新企业向生产性服务业延伸的更高层级。服务型制造的核心特征是：企业不仅提供产品，更提供围绕产品的全生命周期服务——从研发设计到施工运维，从技术支持到持续改进。
 
国家级专精特新“小巨人”企业欧尚元，利用装备制造的优势，向工艺设计、中试等生产性服务业拓展，让制造与服务双向赋能。欧尚元的路径选择体现了一个重要规律：专精特新企业的服务延伸不是“另起炉灶”，而是基于核心制造能力的自然延伸——装备制造的能力是“根”，工艺设计和中试服务是“枝叶”。安徽省淮南市明确推动专精特新企业、专精特新“小巨人”等优质制造业企业集聚，引导制造业企业增加服务要素投入和产出。
 
 3.3 路径三：从设备供应商到综合解决方案提供商
 
综合解决方案提供是专精特新企业向生产性服务业延伸的更高形态。在这一模式下，企业不再是单一设备的供应商，而是为客户提供涵盖方案设计、系统集成、项目实施、运维服务的全链条解决方案。
 
2026年入选国家级专精特新“重点小巨人”的欧森斯，探索出一条“制造业+服务业”协同并进的新路径。在制造端，企业以100%自研工业CT破解PCB在线全检难题；在服务端，企业从“卖设备”拓展到“卖智能运维服务”，以工业智能体重塑全球服务运维模式。欧森斯的转型逻辑是：“我们输出的不光是设备，更是能力”。珠海高新区认为，欧森斯是“先进制造+现代服务”融合的典型样本。新乡高新区把“两业融合”作为产业升级的关键抓手，搭建起“研发+中试+孵化+场景+基金”的全过程创新体系，目前全区已培育国家级专精特新“小巨人”企业10家。
 
 3.4 路径四：数字化服务能力的培育与输出
 
数字化是专精特新企业向生产性服务业延伸的新引擎。数字服务化是企业通过利用物联网、大数据、人工智能等技术，将数字化能力转化为服务能力的过程。在实践中，数字化服务能力的培育呈现多种形态。
 
东莞信易是一家扎根东莞市大朗镇34年的塑胶成型解决方案服务商。企业不仅靠“效率管家”式的转型把自己变成了国家级专精特新“小巨人”，更主导制定了行业“普通话”——统一通信协议，帮助上下游企业跨越“数字鸿沟”。四川滕洋智能作为省级专精特新中小企业，兼具硅胶制品生产、智能制造系统集成两大业务，既是产品生产商，也是赋能制造业的服务主体。这些实践表明，专精特新企业完全有条件将自身在数字化转型中积累的经验和能力，转化为对外输出的数字化服务。
 
 四、典型实践案例与分析
 
 4.1 天鸿新材料：定制化服务驱动服务型制造转型
 
界首市天鸿新材料股份有限公司是国家专精特新“小巨人”企业。企业以定制化服务、供应链管理为核心推进服务型制造转型，构建“产品+服务”复合型商业模式。2023至2025年间，企业通过将服务要素深度嵌入产品的研发、生产和销售全过程，成功实现了从“单一产品提供商”到“综合服务提供商”的转型。该企业的实践表明，定制化服务是专精特新企业构建差异化竞争优势的有效路径——通过精准对接客户个性化需求，企业不仅提升了产品附加值，更在服务过程中积累了深厚的行业知识，进一步强化了核心竞争壁垒。
 
 4.2 欧森斯：从“卖设备”到“卖智能运维服务”
 
欧森斯入选2026年度国家级专精特新“重点小巨人”，以100%自研工业CT破解PCB在线全检难题，以工业智能体重塑全球服务运维模式。企业的转型路径具有清晰的阶段性：在制造端，持续强化自主研发，掌握核心硬件能力；在服务端，从“卖设备”拓展到“卖智能运维服务”。欧森斯的实践表明，“制造业+服务业”协同并进不是简单的业务叠加，而是价值链的系统性重构——制造能力是服务能力的“底气”，服务能力是制造能力的“放大器”。
 
 4.3 欧尚元：制造与服务的双向赋能
 
国家级专精特新“小巨人”企业欧尚元，利用装备制造的优势，向工艺设计、中试等生产性服务业拓展，让制造与服务双向赋能。欧尚元的路径选择体现了一个重要规律：专精特新企业的服务延伸不是“另起炉灶”，而是基于核心制造能力的自然延伸——装备制造的能力是“根”，工艺设计和中试服务是“枝叶”。这种“以制造养服务、以服务促制造”的良性循环，正是专精特新企业服务化延伸的理想状态。
 
 4.4 实践经验的共性特征
 
综合分析上述案例，专精特新企业向高端生产性服务业延伸的共性经验可归纳为三条主线。其一，以核心制造能力为原点——所有成功的服务延伸都建立在坚实的制造能力基础之上，服务是制造能力的“溢出”而非“替代”。其二，以客户真实需求为导向——定制化服务、全生命周期服务等模式的核心，是将服务嵌入客户的价值链中。其三，以数字化为赋能手段——通过数字化手段将制造经验转化为可复制、可输出的服务能力，是服务化延伸实现规模化的关键支撑。
 
 五、面临的挑战与推进建议
 
 5.1 当前面临的主要挑战
 
专精特新企业向高端生产性服务业延伸仍面临多重挑战。一是服务能力积累不足。多数专精特新企业的优势集中在制造环节，在研发设计、系统集成、项目管理等服务能力方面尚处于积累阶段。二是人才结构不匹配。服务化转型需要既懂技术又懂服务、既懂产品又懂客户的复合型人才，这类人才在专精特新企业中普遍短缺。三是商业模式转型风险。从“卖产品”到“卖服务”涉及收入模式、定价方式、客户关系的系统性变革，转型过程中存在较大的不确定性。
 
 5.2 推进建议
 
强化政策引导与精准支持。 应在专精特新企业培育体系中增加服务化转型的专项支持。福建省已明确鼓励生产性服务业企业对标创建并参评专精特新中小企业。息烽县的实践表明，帮助专精特新中小企业通过与生产性服务业的深度融合实现快速成长，鼓励企业与科技服务、软件信息、中介服务机构合作，提升其产品的科技含量和不可替代性。
 
搭建供需对接与协同平台。 应支持建设区域及行业级对接平台，引导生产性服务企业建立服务供给清单。新乡高新区的经验值得借鉴——搭建“研发+中试+孵化+场景+基金”的全过程创新体系，让创新资源围着企业转。淮南市聚焦主导产业，推动专精特新企业、专精特新“小巨人”等优质企业集聚。
 
推动数字化与服务化的深度融合。 中国集体经济指出专精特新企业的核心竞争力不仅体现在产品的“专精特新”上，更体现在围绕核心产品形成的系统性服务能力上。数字服务化是实现这一融合的核心通道——通过数字化手段将制造经验转化为可复制、可输出的服务能力。
 
 六、结语
 
专精特新企业向高端生产性服务业的延伸，既是企业自身转型升级的内在要求，也是推动先进制造业与现代服务业深度融合的关键路径。专精特新企业长期深耕细分领域，熟悉具体工艺、关键环节和真实工况，具备将长期积累的技术、方法和经验转化为专业服务的独特优势。这种优势使得它们有能力沿着“产品+服务”“卖产品到卖方案”“设备供应商到综合解决方案提供商”“数字化服务能力培育”四条路径，实现从制造型企业向“制造+服务”复合型企业的价值跃升。
 
从天鸿新材料的定制化服务到欧森斯的智能运维服务，从欧尚元的工艺设计服务到东莞信易的数字化服务，这些专精特新企业的实践表明：服务不是制造的“附加项”，而是制造价值延伸的“自然态”。经济研究导刊指出生产性服务业的发展水平是衡量一国经济现代化程度的重要标志，专精特新企业的服务化延伸正是中国制造业从“规模扩张”走向“价值创造”的微观基础。中国集体经济强调专精特新企业的核心竞争力不仅体现在产品的“专精特新”上，更体现在围绕核心产品形成的系统性服务能力上。当每一家专精特新企业都能将长期积累的专业能力从“嵌入产品”转向“输出服务”，我国制造业的高质量发展便拥有了更加坚实的微观基础。
 
 
参考文献
 
[1] 工信部. 我国累计培育专精特新中小企业超14万家[EB/OL]. (2026-01-21).
 
[2] 国家级专精特新“小巨人”企业超1.76万家[EB/OL]. 中国火炬网, (2026-08-14).
 
[3] 国务院. 关于推进服务业扩能提质的意见（国发〔2026〕7号）[Z]. 2026.
 
[4] 陈东, 朱天一. 专精特新企业是推动“两业融合”的重要力量[EB/OL]. 南京大学长江产业经济研究院, (2026-04-13).