中国长江电力白鹤滩水力发电厂发电分部：以标立规、以技破险的“硬核”建设路
 
 摘要
 
班组是企业安全生产的最小单元，也是管理效能落地的最终节点。中国长江电力白鹤滩水力发电厂电气维修部发电分部，在白鹤滩水电站这座全球单机容量最大的水电站运行管理中，以“标准化管理”和“技术创新”为双轮驱动，走出了一条从“建得好”到“管得好”的“硬核”建设之路。本文以发电分部的实践为切入点，系统梳理了其在标准化作业体系建设、工前会风险管控、数智化运维升级等方面的创新实践与安全成效。研究表明，发电分部通过深度参与工程建设全流程、构建标准化检修管理体系、推进“两票”智能化管控等举措，为白鹤滩水电站连续安全生产2000天、全面投产首年实现“五百五零”挑战性目标提供了坚实保障。电力设备管理曾刊文指出，设备管理的精细化程度决定了发电企业的核心竞争力，班组作为设备管理的第一责任主体，其标准化建设水平直接关系到机组运行的安全边界。大众用电也有论述强调，电力安全生产的根基在基层班组，标准化作业与智能化管控的深度融合是提升供电可靠性的关键路径。本文还从工前会制度、智能两票系统等角度分析了发电分部锻造安全铁军的深层逻辑，以期为电力行业基层班组安全建设提供参考。
 
关键词：白鹤滩水电站；发电分部；标准化管理；智能两票；安全生产
 
 一、引言：大国重器的运维挑战
 
2021年6月28日，白鹤滩水电站首批机组安全准点投产发电。这座装机容量1600万千瓦、安装16台全球单机容量最大百万千瓦水轮发电机组的世界第二大水电站，实现了我国高端装备制造的重大突破。历经1800多个日夜，电站完成了从“建得好”到“管得好”的坚实攀登。
 
让16台全球尚无先例的巨型机组长久安全平稳运行，是一场更为持久的攻关。回望接机初期，运维由我国自主研发的全球单机容量最大的百万千瓦水轮发电机组，没有成熟的经验可循。长江电力白鹤滩电厂在“边建设、边接管、边调试、边发电”的复杂情况下，团结协作、攻坚克难，开启了大型水电站运维事业的全新探索。
 
在这支守护大国重器的队伍中，电气维修部发电分部承担着发变组电气一次系统等核心设备的检修与运维重任。他们以“以标立规、以技破险”为核心理念，用标准化的制度框架筑牢安全防线，以技术创新的持续突破化解运维风险，走出了一条基层班组的“硬核”建设之路。
 
 二、标准化筑基：从“经验运维”到“有标可依”
 
 2.1 源头把控：深度参与工程建设
 
发电分部的安全根基，早在电站建设时期便已筑牢。为从源头守住设备安全、夯实运行根基，电厂提前布局、主动前置，先后选派近200名技术和管理骨干全程参与工程建设、设备监造、安装调试等。在机组设计、制造、安装、调试全流程中，发电分部技术人员深入一线，累计提出各类优化建议近1500条。
 
这种“建管结合、无缝交接”的管理模式，使发电分部在机组投产前就深度掌握了设备特性。白鹤滩水电站16台百万千瓦机组全部投产发电后，全面投产首年即实现“五百五零”的挑战性目标。“五百”指电能质量合格率100%、自动开停机成功率100%、泄洪设施启闭成功率100%、输变电设备操作成功率100%、继电保护及安全自动装置正确动作率100%；“五零”指零非停、零人身伤害事故、零质量事故、零设备障碍、零安全环保事件。在电站全面投产后，连续三年实现百万千瓦机组“零非停”，创下大型水电站投产初期最优运维纪录。
 
 2.2 制度固本：标准化检修体系的构建
 
发电分部结合行业检修导则和业内机组检修规范，梳理关键节点、任务清单、人员配置等，编制了白鹤滩水电站百万千瓦机组各专业检修规程、《百万千瓦机组岁修流程及关键点控制》等岁修指南。
 
在检修作业中，发电分部创新推行标准化管理模式。参照白鹤滩电厂机械分部的“三化+三法”管理模式——目标指标化、工作清单化、任务项目化，发电分部同样将标准化理念贯穿于设备检修的全过程。聚焦百万千瓦机组核心设备设施，开展24小时不间断状态监测与巡检，实时掌握设备运行状态。细化各岗位、各业务安全生产职责，建立年度安全管理工作“三个清单”——职责清单、工作清单、履责情况清单，实现全员安全生产责任落实全流程管理。
 
 2.3 工前会制度：安全风险的“第一道闸门”
 
工前会是发电分部标准化管理的标志性制度。2022年5月，长江电力副总经理陈辉参加了白鹤滩电厂电气维修部发电分部“15号机组发变组电气一次系统C级检修及复引”工前会，详细了解现场工作开展及风险辨识管控情况，并对如何开好工前会进行点评指导。
 
工前会虽小，却是安全风险管控的“第一道闸门”。在每一次检修作业开始前，发电分部都会组织工前会，详细部署当日作业任务、辨识作业风险、确认安全措施、明确人员分工。这种“先辨风险、后干工作”的制度化流程，将安全管控从“事后追责”前移至“事前预防”，从源头杜绝因风险辨识不到位导致的安全事故。正如检查中所强调的，要将日常重复性工作做实做细做精，着力提升核心能力。
 
 三、技防破险：数智化赋能安全管控
 
 3.1 “两票”智能管控系统：从30分钟到3分钟的跨越
 
如果说标准化是发电分部安全管理的“硬件”，那么数智化技术创新则是提升安全效能的“软件”。
 
2024年11月，白鹤滩电厂“两票智能管控系统”正式投入使用。该系统并非简单地将纸质流程转为线上办理，而是对“两票”（工作票、操作票）业务进行了全流程、全要素的数字化重构与智能化升级，集成了工作票、操作票、交接班、钥匙工器具、统计分析等九大核心功能模块。
 
发电分部作为“两票”系统的直接使用者，在实践中体验到了数智化带来的深刻变革。在传统电力作业管理中，手填“两票”存在效率低、易出错、监管难的问题。而智能管控系统上线后，工作票平均办理时长缩短至5分钟以内，全年累计节约标准工时约260天。一个典型的场景是：运行人员指尖轻点平板电脑，系统便快速自动生成标准化处置方案，随着电子签名在云端流转确认，不到三分钟便完成传统需要三十分钟的系列操作和审批流程——从30分钟到3分钟，是效率的跨越，更是安全管控能力的跃升。
 
2024年12月，中国水力发电工程学会专家组对该项研究成果进行鉴定，认定其达到国际领先水平。2025年，该系统在水利电力行业质量技术创新成果评选中荣获“一等成果”，经行业专家组鉴定为“总体达到国际领先水平”。目前，该项目已获得国家专利授权2项、软件著作权1项。
 
 3.2 智能预警：从“人防”到“技防”的跃迁
 
在数智化转型的进程中，发电分部积极运用大数据分析和人工智能技术，开发设备趋势预警功能，通过历史数据对设备可能发生的故障提前做出预警。白鹤滩电厂电气维修部主任鲍鹏介绍，这种预警功能已累计采集数据突破10亿条。
 
发电分部依托在线监测及智能诊断技术，为每台机组建立了个性化“体检报告”和“履历报告”。16台百万千瓦机组运行指标远优于国家及行业相关标准。大坝首次安全注册高分获国家能源局“甲级”认证，安全生产标准化达标评级以高分跻身水电站安全管理标杆行列。
 
 3.3 科创攻坚：以技术创新破解运维难题
 
发电分部始终将技术创新作为提升安全水平的核心引擎。白鹤滩电厂围绕机组安全稳定运行目标，在状态监测、智能诊断、关键工控系统升级改造等领域持续探索，累计获得国内专利授权838件、国际专利授权3件，发表论文243篇。
 
在关键技术攻关方面，1000兆瓦机组励磁系统国产交流灭磁开关成功研制并完成试验，“百万千瓦级叠绕水轮发电机组无死区数字化发电机保护”项目经鉴定达国际先进水平。自主研制的国产励磁系统碳化硅灭磁电阻在百万千瓦机组完成大型机组首次真机试验，相关成果经中国水力发电工程学会鉴定达国际领先水平。这些技术突破，不仅提升了百万千瓦机组的运行可靠性，也为发电分部的日常运维提供了更加坚实的技术支撑。
 
 四、人才培养：锻造能打硬仗的运维铁军
 
发电分部深刻认识到，再先进的制度和技术，最终都要靠人来执行。在人才培养方面，发电分部构建了系统化的能力提升体系。
 
电厂深耕“白鹤亮翅、勇攀高峰”特色党建品牌，累计创建100余个党员“岗区队”，在急难险重任务中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。发电分部的党员骨干在每一次检修攻坚、每一次应急抢修中冲锋在前，用实际行动诠释“大国重器守护者”的使命担当。
 
在技能提升方面，电厂搭建“白鹤夜校”等共享平台，2025年组织开展各类培训505项，累计13000余人次参训。从传统经验丰富的老员工负责，到如今变成一名青年骨干负责一台机组，发电分部的人才梯队建设成效显著。持续强化全员安全红线意识，提升岗位履职能力和应急处置水平，淬炼出一支政治过硬、技术精湛、作风优良、敢打硬仗的专业运维队伍。
 
 五、荣誉积淀与进阶逻辑
 
 5.1 从基层班组到行业标杆
 
发电分部的持续深耕获得了广泛认可。白鹤滩电厂机械分部作为同类型班组的标杆，已先后获评中国水利电力质量管理协会电力行业质量信得过AAAAA班组、中国安全生产协会安全管理标准化一级班组。其管理成果《探索“三化”提质增效+“三法”智能管控模式构筑质量信得过班组》获评中国质量协会建设典型经验。
 
发电分部同样在标准化管理和技术创新方面取得了系统性的建树。从工前会制度的规范化执行到“两票”智能管控系统的深度应用，从设备检修的标准化作业到智能预警的常态化运行，发电分部正以“以标立规”筑牢安全防线，以“以技破险”突破运维瓶颈。
 
 5.2 进阶的深层逻辑
 
发电分部的进阶之路揭示了一条清晰的逻辑链条：制度标准化是根基——通过工前会制度、检修规程、三个清单等标准化管理工具，使每一项作业都有章可循、有据可查；技术创新是引擎——通过智能两票系统、设备趋势预警、国产化技术攻关，不断提升安全管控的效率和精度；人才培养是保障——通过“白鹤夜校”、党员“岗区队”、师徒结对等机制，锻造了一支能打硬仗的专业队伍。
 
三者相互支撑、层层递进，共同构成了发电分部从“达标班组”向“标杆班组”进阶的动力系统。电力设备管理指出，设备管理的精细化程度决定了发电企业的核心竞争力，班组作为设备管理的第一责任主体，其标准化建设水平直接关系到机组运行的安全边界。大众用电强调，电力安全生产的根基在基层班组，标准化作业与智能化管控的深度融合是提升供电可靠性的关键路径。
 
 六、结语
 
从深度参与工程建设到建立标准化检修体系，从工前会制度的规范化执行到“两票”智能管控系统的全面应用，从设备趋势预警的技术突破到国产化关键设备的自主创新——白鹤滩水力发电厂发电分部以“以标立规、以技破险”的“硬核”建设路，为百万千瓦机组的长期安全稳定运行筑牢了坚实防线。
 
截至2026年6月9日，白鹤滩电厂实现连续安全生产2000天，累计发电量超2500亿千瓦时。源源不断的绿色电能，沿着特高压线路，7毫秒左右即可“闪送”至2000公里外的江苏、浙江等地。在这2000天的安全纪录背后，是发电分部日复一日的标准化作业、持续不断的技术创新和代代相传的匠心坚守。
 
2000天安全运行，不仅是安全纪录的里程碑，更是能源报国的冲锋号。当每一张工作票在智能系统中高效流转，每一次工前会的风险辨识精准到位，每一项技术创新转化为设备运行的可靠保障，发电分部便以基层班组之力，扛起了守护大国重器的千钧之责——这既是“硬核”建设的时代内涵，也是中国水电走向世界之巅的坚实底气。
 
 
参考文献
 
[1] 长江电力白鹤滩电厂党委. 金沙江上的“白鹤滩答卷”[EB/OL]. (2026-07-04).
 
[2] 长江电力. 白鹤滩电厂连续安全生产2000天[EB/OL]. (2026-06-19).
 
[3] 长江电力. 白鹤滩电厂“两票”智能管控系统获行业一等成果[EB/OL]. (2026-01-08).