国电电力大同发电公司热控车间热控二班：从“达标”到“标杆”的进阶实践
 
 摘要
 
班组是企业安全生产的最小单元，也是企业管理效能的最终落脚点。国电电力大同发电有限责任公司热控车间热控二班，以“安全生产青年当先”为创建主题，在安全管理、技术创新、人才培养和班组建设四个维度持续深耕，实现了从基层“达标班组”到行业“标杆班组”的进阶跨越。2023年，该班组被认定为“山西省青年安全生产示范岗”；2025年，大同公司5个班组获评“全国电力行业质量信得过AAA班组”。本文系统梳理了热控二班在安全生产、技术创新、技能提升和班组管理方面的实践路径，分析其从“达标”到“标杆”的进阶逻辑。电力系统装备曾刊文指出，基层班组的设备管理水平直接决定了发电机组的安全运行边界，热控系统作为机组的“神经中枢”，其维护质量关乎整个电厂的安全底线。电力设备管理强调，设备管理的精细化程度决定了发电企业的核心竞争力，班组作为设备管理的第一责任主体，其管理能力的持续提升是实现设备全生命周期价值最大化的关键所在。
 
关键词：班组建设；热控；安全生产；技术创新；质量信得过
 
 一、引言
 
班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业安全生产的第一道防线。发电企业的安全生产、设备可靠运行和经济效益，最终都落实到每一个班组的日常工作中。国电电力大同发电有限责任公司（以下简称“大同公司”）是保障大同市3800万平方米供热面积的重要热源点，隶属于国家能源投资集团。公司热控车间承担着全厂机组热工自动化系统的维护、检修和技术改造任务，是保障机组安全运行的“神经中枢”守护者。
 
热控车间热控二班作为这支队伍中的骨干力量，始终围绕“安全生产青年当先”的创建主题，聚焦主责主业，贴近安全生产，注重创新成果转化。从日常缺陷处理到重大技术改造，从技能提升到管理创新，该班组走出了一条从“达标”到“标杆”的进阶之路。
 
 二、安全生产：筑牢“神经中枢”的坚实防线
 
 2.1 “三不放过”的安全铁律
 
热控系统被称为发电厂的“大脑”和“神经中枢”，其运行的可靠性直接关系到机组的安全稳定。热控二班牢固树立“抓思想，强意识，抓技能，保安全”的安全管理理念，把提升职工的安全意识和技能水平作为基本内容，融于日常习惯和岗位实践。
 
该班组严格落实“三不放过”原则——“故障原因不明不放过，违章作业不放过，简化维修程序不放过”。这一铁律背后是班组对安全生产的极致追求：每一次设备故障都必须追根溯源，找到根本原因，杜绝“头痛医头、脚痛医脚”的浅层处理；每一次作业都必须严格按规程操作，容不得半点侥幸心理；每一个维修环节都必须完整执行标准程序，不能因赶工期而省略必要的检查和测试步骤。正是这种对细节的严苛把控，使热控二班在多年来的机组检修和维护中保持了良好的安全纪录。
 
 2.2 实战淬炼：一次继电器底座危机
 
安全生产的真正检验，往往来自突发危机中的应对能力。2023年6月，7号机组A修接近尾声，距离机组点火仅剩一周时间。班组成员正在认真开展DCS系统国产化改造相关系统的传动调试，突然发现A送风机和引风机启、停指令下达后设备未执行响应动作，若问题不能尽快解决，将直接影响机组按期点火。
 
面对多设备多指令出现的异常现象，项目组长孙建刚敏锐地嗅到了一丝不同寻常。经过层层分析，大家未能发现问题所在，最终将目光投向了元器件本身。将继电器一一拆解检测后发现——继电器底座缺少连接片，这才导致继电器未能动作。经过3个多小时的全面排查，共筛查出17处继电器底座故障。班组立即联系厂家安排紧急发货，并对其进行责任考核，成功渡过危机。
 
这一案例充分体现了热控二班在紧急情况下的技术判断力、系统排查能力和应急处置能力，也印证了“隐患就是事故”的安全理念在日常工作中的深度内化。
 
 2.3 消除隐蔽隐患：守护机组“生命线”
 
热控系统的安全隐患往往具有极强的隐蔽性。2026年“五一”假期，热控专业人员放弃休息，对机组主保护、辅机联锁及调节回路逻辑等展开拉网式排查。青年员工杜志龙在对锅炉炉膛压力保护逻辑进行核对时，敏锐地捕捉到了一丝异常。经排查，确认因设计变更导致某压力测点信号接入逻辑出现偏差，若不及时处理，极可能导致机组运行时的保护误动。“这种隐患太隐蔽了，”一线技术人员感叹道。整个假期，热控专业团队完成了200余条控制逻辑的梳理优化和10台控制柜的紧线工作。
 
 三、技术创新：从“被动响应”到“主动创效”
 
 3.1 QC小组活动：课题源于痛点
 
热控二班始终将技术创新与日常安全生产工作有机结合起来，从简单的小问题到棘手的大难题进行全方位扫描，逐步编织形成现场全覆盖的创新创效网格。该班组秉持“课题源于痛点”的导向，建立自主选题机制，鼓励员工立足设备运行瓶颈精准立项，实现了质量管理从“被动响应”向“主动创效”的持续进阶。
 
2023年，该班组创新攻关项目“缩短DCS控制系统授时偏差”获评全国电力行业质量管理小组三等成果。大同公司二期2×600兆瓦机组原DCS控制系统授时精度不高，各个控制器时间相差较大，为界定设备记录的动作时序和分析机组、电网事故带来困难。热控车间QC小组成员对8号机DCS授时系统进行问题查找、质量研究和仿真试验后，提出并实施“北斗+GPS双源授时”技术改造方案，对国产智深DCS系统内部授时系统进行优化调整，彻底解决了原DCS系统因授时不准导致的问题，为其他机组包括辅控系统在内的DCS控制系统进行“北斗+GPS双源授时”改造提供了标准化模式。该成果同时获大同市“五小”创新大赛三等奖。
 
2025年5月，山西省电力行业QC小组活动评价中，大同公司“降低7号炉A一次风机轴温测点故障时间”QC项目获特等成果。同年度，该班组获评“山西省电力行业2025年质量信得过二等班组”。
 
 3.2 “五小”创新：激发基层创造力
 
在“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）创新活动中，热控二班同样表现活跃。大同公司热控分公司石仓德团队研究的“火电厂输煤系统伸缩节控制电缆装置”攻关项目荣获山西省“五小六化”竞赛优秀成果二等奖。
 
热控班充分发挥班组人员年轻、学历较高的优势，不断创新工作方法，自主发明的便携式DCS系统控制器故障检测装置，可简易完成DCS系统控制器故障处理，最大限度降低故障处理风险。该装置有效解决了传统故障排查耗时长、操作复杂的问题，将原本需要数小时的故障定位压缩至数十分钟。
 
 四、人才培养：锻造高素质技能队伍
 
 4.1 技能培训的系统化
 
2023年7月，在企业管理制度改革的浪潮下，热控车间原DCS班、保护班合并为新的热工保护班。面对两个截然不同的专业领域，班组不断探索技术水平提升新模式，科学制定培训计划，分批组织班员前往北京国电智深公司系统学习DCS系统相关技术，由专业讲师进行理论、实操的讲解。
 
班组将两个专业的人员分组交叉开展工作，把课堂搬进现场，在生产中落地实践，以达到在最短时间内提升技能水平的目标。为把技能培训搞得生动精彩，班组每月列出生产检修、消缺的培训专题，由班长带头，副班长、技术员轮流开讲，细致讲解设备结构和系统构成，力争把知识点讲得鲜明深刻，并录制授课视频，将其分类放入共享盘中以供班员反复回看学习。班组设立“师带徒”专项奖金，特别嘉奖表现突出的师徒对子。
 
 4.2 班组管理的创新实践
 
热控分公司积极探索“班长轮换制”，将年龄在35岁以下的青工作为重点的班长培养对象，选拔其中技能水平高、管理能力强、职工认可的人才担任班长。2022年，热控分公司有四位班长参加轮换，选拔了两名年轻员工担任自动一班班长。这一制度创新为优秀青年人才的快速成长搭建了平台。
 
在班组管理上，热控二班严格执行“三不放过”原则。班长既抓现场设备，也管人心。正如关超所言：“现场的设备要较真，兄弟姐妹们得交心”。每周五下午，班长的“培训小课堂”雷打不动。
 
 五、进阶之路：从“达标”到“标杆”的跃升
 
 5.1 系统化推进：质量信得过班组建设
 
热控二班的进阶实践，依托于大同公司系统化的班组建设体系。该公司始终将质量信得过班组建设作为夯实管理基础、提升核心竞争力的重要抓手，通过构建“体系化推进、标杆化引领、全程化帮扶”的工作机制，持续完善班组创建标准与管理流程。
 
持续优化整合班组台账管理，避免“碎片化”“随意化”问题，确保班组建设与实际工作同频共振。从文化建设、人才培养等多个维度入手，透明化评选流程，打造具有示范效应的标杆班组，为其他班组提供可复制、可推广的经验。紧密结合实际，围绕安全生产、设备治理、节能降耗等重点领域给予全程指导，深入开展“小发明、小创造、小革新”等创新活动，形成了具有企业特色的质量信得过班组建设路径。
 
 5.2 进阶的关键节点
 
热控二班的进阶之路可以清晰地划分为三个阶段。
 
达标阶段：以标准化作业和规范化管理为核心，建立完善的班组台账和管理制度，确保各项基础工作有章可循、有据可查。热控分公司所属班组台账种类相对齐全，记录规范，学习内容丰富，班组建设整体水平较高。
 
提升阶段：以技术创新和QC活动为抓手，从解决现场实际问题出发，不断提升设备可靠性和工作效率。从“降低7号炉A一次风机轴温测点故障时间”QC项目特等成果，到“发电厂DCS控制系统北斗+GPS双源授时改造”获市级奖项，技术创新成为班组进阶的核心引擎。
 
标杆阶段：以质量信得过班组建设为牵引，构建系统化的班组管理体系。2025年，大同公司5个班组获评“全国电力行业质量信得过AAA班组”。这一荣誉标志着热控二班已从基层“达标班组”成长为行业“标杆班组”。
 
 5.3 进阶的制度保障
 
热控二班的进阶实践，始终与大同公司的制度创新同频共振。该公司持续深化青年岗位建功行动，以各团支部为单位，组建发电、热控、电气、变电4支青年突击队。2023年，大同公司团委荣获国家能源集团“五四红旗团委”称号。
 
在质量管理层面，公司构建了“现场问题驱动、全员协同攻关、经验长效转化”的管理闭环。2025年，该公司24个班组获评“山西省电力行业2025年质量信得过二等班组”。2024年，热控二班被认定为“2023年度山西省青年安全生产示范岗”，奏响了安全生产工作的青春旋律。
 
 六、结语
 
从“达标班组”到“标杆班组”，国电电力大同发电公司热控车间热控二班的进阶实践，是基层班组在安全生产、技术创新、人才培养和质量管理等方面持续深耕的缩影。
 
在安全生产上，该班组以“三不放过”的铁律筑牢安全防线；在技术创新上，以“课题源于痛点”的导向推动质量管理从“被动响应”向“主动创效”进阶；在人才培养上，以“培训小课堂”和“师带徒”机制锻造高素质技能队伍；在班组管理上，以“体系化推进、标杆化引领、全程化帮扶”的工作机制实现从标准化到卓越化的跃升。
 
电力系统装备指出，基层班组的设备管理水平直接决定了发电机组的安全运行边界，热控系统作为机组的“神经中枢”，其维护质量关乎整个电厂的安全底线。电力设备管理强调，设备管理的精细化程度决定了发电企业的核心竞争力，班组作为设备管理的第一责任主体，其管理能力的持续提升是实现设备全生命周期价值最大化的关键所在。热控二班的实践表明，基层班组的进阶之道，在于将安全生产的刚性约束与创新创效的柔性动力有机统一，将标准化的制度规范与人性化的团队管理深度融合。当每一个班组都能从“达标”走向“标杆”，企业的安全管理便拥有了最坚实、最可靠的基层底座。
 
 
参考文献
 
[1] 国电电力大同公司热控车间热控二班QC小组. 降低7炉A一次风机轴温测点故障时间[Z]. 山西省电力行业QC小组活动, 2025.
 
[2] 国电电力大同公司. 不啻微茫 造炬成阳[N]. 山西青年报, 2024-06-24.
 
[3] 国电电力大同公司. 硬核班长的淬炼之路[N]. 神华能源报, 2025-05-21.
 
[4] 国电电力大同公司. 国电电力大同公司五个班组获评全国质量信得过AAA班组[EB/OL]. 国电电力发展股份有限公司, 2025-09-03.
 
[5] 国电电力大同公司. 国电电力大同公司两项QC成果获全国奖项[EB/OL]. 大同市人民政府, 2023-09-06.