靖江特殊钢有限公司能源环保部供气班组：“安全导航图”守护作业安全
 
 摘要
 
班组是安全生产的第一道防线，也是企业安全管理效能的最终落脚点。靖江特殊钢有限公司能源环保部供气班组，以“5831班组安全屋”为指引，通过安全管理指标化、安全职责网格化、隐患排查常态化、教育培训精益化等系统化举措，构建了一张覆盖作业全流程的“安全导航图”。该班组于2020年荣获泰州市“0523”安全生产示范班组“泰州市工人先锋号”称号，成为冶金行业基层班组安全建设的标杆。冶金与材料曾刊文指出，冶金企业的安全管理必须从基层班组抓起，供气系统作为能源介质输送的“生命线”，其安全运行的可靠性直接关系到全流程生产的连续性与稳定性。低碳世界也有论述强调，班组安全管理标准化是企业实现本质安全的基础工程，“5831班组安全屋”模型为基层班组提供了从制度到行动的系统化建设路径。本文系统梳理了靖江特钢供气班组以“安全导航图”守护作业安全的实践路径，以期为冶金行业基层班组安全建设提供参考。
 
关键词：靖江特殊钢；供气班组；安全导航图；5831班组安全屋；班组安全管理
 
 一、引言：冶金企业的安全“守门人”
 
靖江特殊钢有限公司隶属于中信泰富特钢集团股份有限公司，前身为创建于1958年的无锡钢厂，位于长江之滨江苏省靖江市国家级经济技术开发区。公司具备年产60万吨无缝钢管和70万吨棒材的配套产能，建有φ258 PQF三辊连轧管热轧生产线、钢管热处理生产线、螺纹加工生产线等先进产线，整体装备水平行业领先。
 
在冶金企业的生产运行中，供气系统承担着压缩空气、氮气、氧气等工业气体的生产与输送任务，是保障全流程连续生产的能源“大动脉”。供气班组正是这条“生命线”的守护者。该班组隶属于公司能源环保部，负责供气设备的日常运行、维护保养和安全管理。2020年，泰州市总工会命名靖江特殊钢有限公司供气班组等8个“0523”安全生产示范班组“泰州市工人先锋号”。这一荣誉的背后，是供气班组多年来在安全管理上的持续深耕与系统建构。
 
 二、“5831班组安全屋”的靖江实践
 
 2.1 “5831”模型的理论框架
 
“5831班组安全屋”模型是由中国安全生产协会班组安全建设工作委员会设计创立的班组安全管理标准化体系。该模型以“五项基础、八大支柱、三项支撑、一个目标”为核心架构，共同构建成一个“班组安全屋”。靖江特殊钢结合公司实际，将“5831班组安全屋”模型作为班组安全建设的核心指引，自上而下全面开展宣传发动，班组长学习班组管理方法、班组长对员工进行转训。
 
在“5831”框架下，靖江特钢提出了班组安全管理的“八化”路径：安全管理指标化、安全职责小班化网格化、隐患排查常态化表格化、教育培训程序化精益化。这一路径将宏观的班组安全模型转化为可操作、可量化、可复制的日常管理动作，为供气班组构建“安全导航图”提供了系统化的方法指引。
 
 2.2 安全管理指标化：从“模糊”到“精确”
 
供气班组将安全管理指标化作为第一要务，明确提出“人身伤害事故为零”的刚性目标。围绕这一目标，班组将安全责任分解为可量化、可考核的具体指标，涵盖设备运行完好率、隐患排查整改率、安全培训覆盖率、作业合规率等多个维度。指标化的管理使班组安全工作从“凭经验、靠感觉”走向“有标可依、有据可查”。
 
 2.3 安全职责网格化：责任到人、监管到位
 
供气班组推行“小班化、网格化”的安全职责体系。班组将供气系统的作业区域划分为若干网格单元，每个网格明确责任人，做到“处处有人管、事事有人盯”。每一名班组成员既是操作者，也是所负责网格区域的安全管理者。这一机制使安全责任不再是抽象的“集体责任”，而是落实到每一个岗位、每一个人的具体职责。
 
 三、“安全导航图”的四大支柱
 
 3.1 班前安全1351：每天的安全“第一课”
 
供气班组推行“班前安全1351”制度，即：1分钟员工安全状态确认、3分钟全员酒精测试、5分钟安全工作安排与安全知识学习、1分钟上岗前安全宣誓。这一制度将每天的第一个10分钟转化为安全教育的“黄金窗口”——
 
- 1分钟状态确认：通过观察和交流，确认班组成员的精神状态和身体条件是否适合上岗作业；
- 3分钟酒精测试：杜绝酒后上岗的安全隐患，确保“人不带病上岗”；
- 5分钟工作安排与学习：部署当日作业任务，同步开展安全知识学习和风险预判；
- 1分钟上岗宣誓：以仪式感强化安全意识，使“安全第一”的理念内化于心。
 
班前安全1351制度的实施，使供气班组的安全管理从“上班即干活”转变为“先安全、再生产”的规范流程。据统计，仅酒精测试一项措施，即有效杜绝了因酒后上岗引发的安全事故风险。
 
 3.2 隐患排查常态化：从“突击查”到“天天查”
 
供气班组建立了“隐患排查常态化表格化”的工作机制。隐患排查不是“运动式”的集中行动，而是融入每一天的日常工作流程。班组采用清单化、表格化的方式，对供气系统的设备设施、管道阀门、安全附件、电气线路等开展定期排查与随机抽查相结合的多层次检查体系。
 
班组将排查出的隐患按照严重程度进行分类管理，建立整改台账，实行“发现—登记—整改—验收—销号”的闭环管理，确保“隐患不过夜、问题不积压”。对于冶金企业供气系统中常见的煤气、氧气、氮气等危险介质泄漏隐患，班组建立了专项排查清单，实行“一班三查”（接班查、运行查、交班查）制度，将隐患消灭在萌芽状态。
 
 3.3 教育培训精益化：从“走过场”到“入脑入心”
 
供气班组的教育培训工作以“程序化精益化”为原则。班组每月列出生产检修、消缺的培训专题，由班长带头，副班长、技术员轮流开讲，细致讲解设备结构和系统构成。培训内容不仅涵盖操作规程和安全知识，还包括典型案例分析和应急处置技能。
 
班组特别注重“照镜子”安全活动：将日常的违章行为和隐患做成PPT，利用安全活动日组织同岗位员工观看学习，大家一起回顾、发现工作中的习惯性违章，促使员工纠正不良工作习惯。通过“用身边事教育身边人”的方式，使安全教育从抽象的说教转化为具体的警示。
 
 3.4 “三现地图”与“三查三消一管控”
 
供气班组在班组培训项目中引入了“三现地图”等精益管理工具。“三现”即现场、现物、现实——当发生问题时，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”。“三现地图”通过绘画设备的主要构成部件，了解设备各部位的作用，找出冲击点、发生源和困难部位并进行标示。这一工具使班组成员对供气设备的“身体状况”了然于胸，极大提升了设备故障的预判和处置能力。
 
同时，班组推行“三查三消一管控”机制：每季度开展查制度、消制度缺陷，查违章、消除事故祸端，查隐患、消除安全陷阱考评，全面提升风险管控能力。通过制度、行为、隐患三个层面的系统性排查与消除，构建起覆盖“制度缺陷—违章行为—安全隐患”的全链条风险管控体系。
 
 四、非常规作业管控：安全导航的“关键节点”
 
供气班组的“安全导航图”不仅覆盖常规作业，更对非常规作业实施重点管控。班组严格执行“危险作业提前一天申报、公示，各级责任人现场审批，设置安全监护人员进行全过程监护管理”的流程。
 
在施工作业现场，班组开展“三讲一落实”：讲任务、讲风险、讲措施、落实措施。这一制度确保每一项非常规作业在开工前都经过充分的风险识别和措施确认，从根本上防范因临时作业、突发任务导致的安全失控。
 
针对供气系统的设备检修、管道改造等高风险作业，班组制定专项监护清单，对施工作业现场进行全过程、全时段监护，确保“作业不停、监护不止”。冶金与材料曾刊文指出，冶金企业的安全管理必须从基层班组抓起，供气系统作为能源介质输送的“生命线”，其安全运行的可靠性直接关系到全流程生产的连续性与稳定性。供气班组对非常规作业的重点管控，正是对这一理念的实践回应。
 
 五、科技兴安：从“人防”到“技防”的升级
 
供气班组积极响应公司“科技兴安”的战略部署，将技术手段深度融入安全管控。公司对运转设备区域加装围栏门联锁复位按钮，利用“机器代人”全面打造本质安全企业。
 
2026年，随着公司产能持续提升，压缩空气用量不断增加，现有供气能力长期处于满负荷状态。为保障压缩空气系统的安全，能源环保部计划对产业园封存的1台离心式空压机进行整机维修，并对原电控系统进行国产化升级改造。项目完成后，将有效缓解供气紧平衡状态，提升系统冗余度。这一举措体现了供气班组“以技术升级保障安全运行”的前瞻性思维。
 
此外，靖江特钢围绕工业互联网平台，完成了多源异构系统之间的数据融合、业务集成与设备互联，构建起覆盖全工厂的数字化生产经营模式，将安全、能源、设备、人员等纳入一体化管理。供气班组正在从传统的“人工巡检+经验判断”模式，向“智能监测+数据驱动”的新型安全管控模式转型。
 
 六、荣誉与启示：从示范班组到安全标杆
 
供气班组的持续深耕获得了广泛认可。2020年，该班组被泰州市总工会命名为“0523”安全生产示范班组，并授予“泰州市工人先锋号”荣誉称号。这一荣誉的获得，标志着供气班组在安全管理标准化、规范化、制度化方面的系统性建树得到了权威认可。
 
供气班组的成功经验为冶金行业基层班组安全建设提供了三点重要启示：
 
第一，制度标准化是安全管理的根基。 “5831班组安全屋”模型为班组提供了系统化的建设框架，“八化”路径则将框架转化为可操作的管理动作。制度不是挂在墙上的摆设，而是融入每一天工作流程的“导航仪”。
 
第二，责任具体化是安全执行的关键。 通过网格化、小班化的责任划分，使安全不再是“大家的事”，而是“我的事”。每一个岗位、每一个人都是安全责任链条上不可缺失的一环。
 
第三，工具精益化是安全能力的保障。 “三现地图”、隐患排查清单、培训课件等工具，使安全管理从“凭经验”走向“凭数据”，从“靠记忆”走向“靠系统”。
 
《低碳世界》 曾刊文指出，班组安全管理标准化是企业实现本质安全的基础工程，“5831班组安全屋”模型为基层班组提供了从制度到行动的系统化建设路径。靖江特钢供气班组的实践表明，当安全管理制度化、责任网格化、排查常态化、培训精益化形成系统合力，一张覆盖作业全流程的“安全导航图”便能为每一个作业环节提供清晰的安全指引，为每一位员工的生命安全提供坚实保障。
 
 七、结语
 
从“5831班组安全屋”的理论框架到“八化”路径的系统落地，从班前安全1351的制度化执行到“三现地图”的精益化管理，从非常规作业的重点管控到科技兴安的技术升级——靖江特殊钢能源环保部供气班组以一张覆盖作业全流程的“安全导航图”，守护着供气系统的安全运行，也守护着每一位班组成员的生命安全。
 
安全管理的本质不是“不出事”，而是“让出事的可能性无限趋近于零”。供气班组用制度标准化筑牢根基、用责任具体化确保执行、用工具精益化提升能力、用科技升级拓展边界——这是基层班组从“达标”走向“示范”的进阶逻辑，也是冶金行业安全管理“最后一公里”的坚实支撑。
 
展望未来，随着数字化、智能化技术的持续渗透，供气班组的“安全导航图”将从“静态地图”升级为“动态导航”——实时感知风险、智能预警异常、自动生成处置方案。当每一台设备的状态都被实时监测、每一个作业环节都被精准导航、每一个隐患都在萌芽阶段被识别和消除，冶金企业的本质安全便有了最坚实、最可靠的基层底座。
 
 
参考文献
 
[1] 泰州市总工会. “0523”安全生产示范班组创建活动表彰名单[Z]. 泰州市总工会, 2020.
 
[2] 靖江特殊钢有限公司. 安全管理指标化标准化 安全职责小班化网格化 隐患排查常态化表格化 教育培训程序化精益化——靖江特殊钢70个班组夯实“5831班组安全屋”[J]. 班组天地, 2023(07).
 
[3] 靖江特殊钢有限公司. 安全生产示范企业风采展示（二）[EB/OL]. 靖江应急管理, 2023-04-19.
 
[4] 靖江特殊钢有限公司. 靖江特殊钢有限公司能源环保部供气设备维修项目公开寻源公告[EB/OL]. 2026-03-24.