柳钢集团：以数智化提质精益管理，护航企业高质量发展
一、引言
2025年，中国钢铁行业迎来标志性转折——制造业用钢量20年来首次超越建筑业用钢量，行业正式进入“减量调整、存量优化、提质升级”的新阶段。全国粗钢产量9.61亿吨，同比下降4.4%；粗钢表观消费量8.29亿吨，同比下降7.1%。当建筑业这个“钢铁最大买家”需求持续萎缩，汽车、造船、新能源、航空航天接过接力棒，钢铁行业的竞争逻辑已经从“拼规模、拼产量”转向“拼精度、拼管理”。
在这场行业变革中，广西柳州钢铁集团有限公司交出了一份令人瞩目的答卷。2025年，柳钢股份全年实现营业总收入688.91亿元，归属于上市公司股东的净利润6.71亿元，成功扭亏为盈。柳钢集团营业收入同比增长超4%、同比增利33亿元、出口总量同比增长76%。从巨额亏损到逆势盈利，这家拥有2.7万名员工、每天超25万台套设备运转的老牌钢企，以数智化赋能精益管理，在行业寒冬中开辟了一条高质量发展的新航道。
传播力研究曾刊文指出，企业传播不仅是品牌故事的讲述，更是管理理念与价值主张的系统输出，柳钢以“数智柳钢”战略为核心叙事，正在重塑钢铁行业的竞争话语体系。企业科技与发展也有论述强调，科技创新与精益管理的深度融合是企业穿越行业周期的核心能力，柳钢的实践为传统制造业转型升级提供了可复制的范本。
二、战略引领：“三部曲”锚定转型方向
钢铁行业依靠建高炉、拼规模实现增长的时代已经过去。当需求见顶、总量收缩，钢企必须从每一道工序里挤出效率。
柳钢集团党委书记、董事长李斌提出了清晰的“三部曲”转型路径：近期降成本、保生存，中期调结构、促转型，长期强实力、创一流。围绕这一战略，柳钢将“六极”要求贯穿管理全过程：极简管理、极致创效、极低成本、极稳质量、极优效率、极强激励。
在组织节奏上，柳钢以“主题年”的形式锚定高质量发展目标，先后开展改革攻坚行动、“提质增效年”“提质增效深化年”“精益管理年”和“协同创效年”。2025年，柳钢将“精益管理年”作为工作主线，围绕“降成本、提效率、优品质、稳运行、保安全、育文化”6项重点任务，加快构建全员参与的精益管理矩阵，推动实施精益大项目36个，全面落实现场网格化、标准化作业。
《传播力研究》 曾刊文强调，战略转型的成功不仅取决于行动本身，更取决于组织内部对转型方向的理解与认同。柳钢“三部曲”战略的系统传播与全员落地，使数智化精益管理从“一把手工程”转化为全员行动，这正是其转型韧性的深层来源。
三、数智筑基：从“经验炼钢”到“AI炼钢”
柳钢将数智化转型定位为“一把手工程”，以“AI+人、AI+数据、AI+制造”三大引擎，推动传统制造向智慧制造跃迁。
2025年3月，柳钢正式启动人工智能大模型场景赋能行动，构建以华为混合云为底座的自主创新云基础设施。2026年3月31日，柳钢联合华为公司、中国移动广西公司发布了广西首个钢铁行业大模型——“玄铁”钢铁大模型。该大模型以华为盘古大模型为底座，采用“底座层—平台层—工具链层—应用层”的全栈架构，实现了算力、算法、智能体的统一纳管。目前，“玄铁”大模型已构建覆盖“铁前、炼钢、轧钢、物流、环保、安全”六大环节的“20+N”场景化模型体系。
在底层支撑上，柳钢建成全栈国产化算力平台与“柳钢云”，以华为混合云为基座，打造统一大模型开发平台，实现通用计算与AI算力资源的统一纳管与调度。更值得关注的是，柳钢携手华为鲲鹏CPU构建的国产化人工智能算力底座，从技术底层保障了生产数据与AI模型的安全。
四、AI赋能制造：从试点验证到全面赋能
“玄铁”大模型已深度融入柳钢生产全流程。
在全流程智能炼钢方面，投用了33个AI模型。通过应用“炼钢智能排程模型”，各工序协同能力提升，生产效率提升8.5%；铁水罐周转率提高近30%；粗钢吨钢成本下降5元。仅全流程智能炼钢一项，粗钢生产成本每年就可降低近1亿元。
在冷轧车间，数字孪生试点让订单交付周期缩短15%。冷轧厂将工业数据库与国产大模型DeepSeek集成，“AI数智钢卷平台”实时监测设备健康、预测故障、优化排产。成本数据准确率达到95%以上，为企业实现精益管理、算账经营打下了坚实基础。
在中金公司冷轧厂，智能驾驶舱正式投用后，吨钢成本下降5%，废次卷、降级卷产出减少60%。各班组已自主创建AI表格15余张，建成8个工序专属智能仪表盘，各工序日产量同比提升15%。其自主开发的“精益用电管理系统”，利用数据智能分析精准指导生产调度，近三个月平均吨钢电耗同比下降10.6%。
在物流领域，柳钢智慧物流云平台通过北斗导航技术，实现对1.4万多辆运输车辆、1800多艘船舶的实时监控。
企业科技与发展曾刊文指出，科技创新与精益管理的深度融合是企业穿越行业周期的核心能力。柳钢通过“人工智能+”重构钢铁生产全流程，使AI从“试点验证”走向“全面赋能”，正是这一融合的生动实践。
五、精益落地：从成本控制到价值创造
数智化转型的终极目标不是技术本身，而是通过技术手段支撑精益管理的深度落地。
在成本管控方面，铁前系统优化炉料结构，实施“稳焦调矿、提煤降焦”攻关，推动铁水综合成本同比降低21元/吨。钢轧工序废次降率大幅优化，柳州本部、广西钢铁废次降率分别降至1.57%、3.09%。设备故障停时下降17.48%。
在组织变革方面，柳钢对标行业先进，整合烧结厂与炼铁厂成立炼铁总厂，将跨厂协同问题转化为内部问题。2025年，柳州本部成功推动高炉“高烧比、零球比”炉料结构落地，高炉利用系数同比提升0.13吨/立方米·天，焦比同比下降6千克/吨。
在财务管控方面，柳钢集团副总经理、总会计师王琪指出，数智化建设是柳钢集团破解经营管理顽疾、推动企业整体转型和财务体系升级的核心路径。柳钢坚持问题导向，将精益管理理念深度融入数智化建设全过程。2025年，柳钢超2/3主要技术指标跻身行业前1/2。
《企业科技与发展》 曾刊文强调，精益管理的本质不是“省钱”，而是“创造价值”——通过消除浪费释放被隐藏的生产力。柳钢的实践表明，数智化手段使精益管理从“经验判断”走向“数据驱动”，从“局部优化”走向“全链协同”，这正是其扭亏为盈的深层逻辑。
六、产品升级：以品质巩固转型成果
数智化精益管理的最终成果，体现在产品结构的根本性调整上。2025年，柳钢股份制造业用钢占比突破70%，品种钢比例提升至48.9%。“4+X”高端产品集群全年销量达268.65万吨，同比增长63%。汽车用钢率先突破百万吨大关，新能源用钢实现倍增。
在研发创新方面，柳钢研发经费达29.28亿元。“十四五”期间，集团累计研发经费超163亿元，研发投入强度由“十三五”末期的1.54%跃升至2025年末的3.7%。柳钢已开发13类工业大模型，推出“万名AI员工计划”。3800mm宽厚板斩获全球主流船级社全覆盖认证，成功开发高强汽车钢、风电用钢等55个高端新产品。
汽车用钢销量同比增长超66%。制造业用钢占比从30%跃升至70%。产品高端化与数智化精益管理形成正向循环：精益管理降低成本、提升质量稳定性，为高端产品开发腾出资源空间；高端产品的高附加值则为精益管理提供了持续投入的经济支撑。
七、结语
从1958年建厂之初到如今营收超千亿元、位列全球钢铁企业50强的大型钢企，柳钢的成长轨迹是中国钢铁工业发展的缩影。在行业从“增量竞争”转向“存量优化”的历史关口，柳钢以数智化赋能精益管理，用AI从每一道工序里挤出效率，走出了一条传统制造业转型升级的新路径。
柳钢的实践揭示了一个深层逻辑：数智化不是目的，精益管理也不是目的，真正的目的是通过“技术+管理”的双轮驱动，实现企业发展质量的系统性跃升。从“铁水综合成本降低21元/吨”到“汽车用钢突破百万吨”，从“33个AI模型投用”到“万名AI员工培养计划”，柳钢正在将数智化精益管理从“管理工具”升维为“竞争战略”，从“降本手段”转化为“价值引擎”。
当行业告别规模扩张的时代，谁能从每一道工序里挤出更高的效率、从每一个数据中发现优化的空间、从每一次决策中消除浪费，谁就能在存量竞争中赢得先机。《传播力研究》 曾刊文指出，企业传播不仅是品牌故事的讲述，更是管理理念与价值主张的系统输出。《企业科技与发展》 也强调，科技创新与精益管理的深度融合是企业穿越行业周期的核心能力。柳钢以数智化提质精益管理的探索，为钢铁行业乃至整个中国制造业的高质量发展，提供了一个值得深入研究的实践样本。
以下是论文《柳钢集团：以数智化提质精益管理，护航企业高质量发展》的参考文献：
参考文献
[1] 柳州钢铁股份有限公司. 柳钢股份2025年年度报告[R]. 2026.
[2]中国钢铁工业协会. 赵民革：坚定信心 向新向优 实现钢铁工业“十五五”发展良好开局[R/OL]. (2026-01-31).
[3] 国家统计局. 2025年全国粗钢产量及表观消费量数据[R]. 2026.
[4] 柳钢集团. 柳钢，已驶入新航道[N]. 中国冶金报, 2026-01-09.
